今年以来，，，孙家岔龙华煤矿选运队以“降本增效”为主题指标，，，深刻践行“四种经营理念”，，，在技术改革、、、细节管控、、、流程优化等方面精准发力，，，索求出一条独具特色的降本增效蹊径。。
细节决定成败。！！敖当驹鲂Р皇茄≡裉，，，而是必答题。。我们要用‘四种经营理念’破解发展难题！！”在选运队党支部第五次支委会上，，，党支部书记高军的讲话掷地有声。！！暗蔽颐前衙恳欢鹊纭、、每一颗螺丝都用到极致，，，降本增效的路线就会越走越宽。！！
搭建全员攻坚机制。。今年以来，，，该队累计召开5次专题会议钻研降本增效规划，，，通过“支委包保班组”“党员领衔攻关”等机制，，，形成“支部牵头、、、党员带头、、、全员参加”的攻坚格局。。党员技术骨干牵头成立的“创新攻坚小组”，，，针对设备能耗高、、、资料浪费等问题发展攻关。。其中“802带式输送机拐弯技术”的利用，，，每年可节约电费约32万元，，，同时降低备品配件库存19万元。。职工提出的12项建议被选取，，，“液压闸板取代手动齿轮闸板”“急剧接头装置与利用”等成就已转化为现实效益。。
让数据“多跑路” ，，，职工“少跑腿”。。选运队以新能源、、、智能化刷新为突破口，，，实现出产模式升级。。4台新能源电动装载机投用后，，，单台设备年节俭能耗用度40余万元，，，且实现低噪音、、、零排放。。在资源循环利用方面，，，该队拆解原洗煤厂集控室裁减的旧系统，，，利用9块显示屏幕和工控机，，，将液压拉紧装置室刷新为“整系统集中监控平台”。。电工班自主搭建通讯衔接区、、、开发远程监控界面，，，实现筛分破碎系统、、、末煤系统、、、铁路仓注煤系统的数据集成上传，，，实现“一屏统览、、、远程操控”，，，节俭设备采购用度15万元。。
“省下的就是赚到的”成为选运队全员的共识。。该队两次订正《资料领用治理制度》，，，成立“三级审核”机制，，，从打算申报、、、领用登记到现场使用全程跟踪，，，对托辊、、、工用具、、、对讲机等亏损品执行“以旧换新”治理。。通过修旧利废专项行动，，，年可维修电气设备100余台，，，节约资料费15万元。。针对矸石仓给煤机衔接轴易断裂问题，，，检修班将传统销轴刷新为多齿咬合花键轴，，，使用寿命耽搁3倍，，，年可节约维修成本5万元，，，用实际证了然“向细节要效益”的深刻内涵。。（刘峰）
