为深刻贯彻陕煤集团“提质增效年”工作部署，全面提升人力资源治理精密化、、系统化、、专业化水平，4月27日至29日，NG集团人力资源部一行，先后赴龙门钢铁公司、、韩城矿业公司、、黄陵矿业公司发展专题对标学习。。聚焦用工治理、、人才造就、、绩效激励、、薪酬分配、、社保服务等主题业务，取经问道、、互换互鉴，推动人力资源工作再上新台阶。。
在龙门钢铁公司，对标组一行实地参观了企业展览馆，系吐渌解企业发展过程、、鼎新实际与文化积淀，直观感触鼎新创新赋能企业高质量发展的活泼实际。。座谈互换中，对标组重点学习了岗位价值评估、、“跑马”机制、、公开竞聘、、员工绩效查核、、“揭榜挂帅”等创新做法，并萦绕市场化选人、、精准化查核、、激励性分配等关键环节深刻钻研，为陕北矿业美满竞争机制、、激刊行列活力提供了有益借鉴。。
在韩城矿业公司，双方聚焦人力资源治理关键领域深刻互换。。对标组重点学习了专业技术人员造就查核、、编制订员治理、、工资总额与薪酬分配等方面的成熟经验，并就“三定”落地、、技术人才梯队搭建、、绩效与薪酬联动等实操问题进行深刻沟通，进一步拓宽了优化人员配置、、提升分配效力的工作思路。。
在黄陵矿业公司，对标组萦绕社保一站式服务、、职业技术较量组织、、高技术人才造就、、员工培训治理、、内部讲师行列建设等特色亮点发展深度互换，实地学习了流程优化、、实训赋能、、以赛促学、、师资造就等先进实际，对提升服务质效、、强化技术人才行列建设拥有重要借鉴意思。。
互换期间，NG集团人力资源部具体介绍了公司发展过程、、经营近况、、人才造就系统、、工资总额管控等工作情况，展示了在“三定”鼎新、、人才淬火铸造、、绩效激励、、合规风控等方面的实际功效，实现了经验互享、、优势互补。。
这次对标学习行程紧凑、、主题鲜明、、求实高效，既找准了差距短板，也学到了步骤蹊径。。下一步，NG集团人力资源部将当真梳理总结、、加快成就转化，把三家单元的好经验、、好做法融入用工优化、、人才造就、、绩效激励、、社保服务、、治理创新全过程，以更高尺度、、更推广动推动人力资源工作提质增效，为公司高质量发展提供倔强人才保险和智力支持。。（王二霞）
