为深刻贯彻陕煤集团“提质增效年”工作部署，全面提升人力资源治理精密化、 、系统化、 、专业化水平，4月27日至29日，NG集团人力资源部一行，先后赴龙门钢铁公司、 、韩城矿业公司、 、黄陵矿业公司发展专题对标学习！！！。聚焦用工治理、 、人才造就、 、绩效激励、 、薪酬分配、 、社保服务等主题业务，取经问道、 、互换互鉴，推动人力资源工作再上新台阶！！！。
在龙门钢铁公司，对标组一行实地参观了企业展览馆，系吐渌解企业发展过程、 、鼎新实际与文化积淀，直观感触鼎新创新赋能企业高质量发展的活泼实际！！！。座谈互换中，对标组重点学习了岗位价值评估、 、“跑马”机制、 、公开竞聘、 、员工绩效查核、 、“揭榜挂帅”等创新做法，并萦绕市场化选人、 、精准化查核、 、激励性分配等关键环节深刻钻研，为陕北矿业美满竞争机制、 、激刊行列活力提供了有益借鉴！！！。
在韩城矿业公司，双方聚焦人力资源治理关键领域深刻互换！！！。对标组重点学习了专业技术人员造就查核、 、编制订员治理、 、工资总额与薪酬分配等方面的成熟经验，并就“三定”落地、 、技术人才梯队搭建、 、绩效与薪酬联动等实操问题进行深刻沟通，进一步拓宽了优化人员配置、 、提升分配效力的工作思路！！！。
在黄陵矿业公司，对标组萦绕社保一站式服务、 、职业技术较量组织、 、高技术人才造就、 、员工培训治理、 、内部讲师行列建设等特色亮点发展深度互换，实地学习了流程优化、 、实训赋能、 、以赛促学、 、师资造就等先进实际，对提升服务质效、 、强化技术人才行列建设拥有重要借鉴意思！！！。
互换期间，NG集团人力资源部具体介绍了公司发展过程、 、经营近况、 、人才造就系统、 、工资总额管控等工作情况，展示了在“三定”鼎新、 、人才淬火铸造、 、绩效激励、 、合规风控等方面的实际功效，实现了经验互享、 、优势互补！！！。
这次对标学习行程紧凑、 、主题鲜明、 、求实高效，既找准了差距短板，也学到了步骤蹊径！！！。下一步，NG集团人力资源部将当真梳理总结、 、加快成就转化，把三家单元的好经验、 、好做法融入用工优化、 、人才造就、 、绩效激励、 、社保服务、 、治理创新全过程，以更高尺度、 、更推广动推动人力资源工作提质增效，为公司高质量发展提供倔强人才保险和智力支持！！！。（王二霞）
