近年来，，韩家湾煤炭公司对峙“搭机制、、建平台、、强激励、、重实效”的工作思路，，系统构建“竞技提技”人才造就系统，，推动人才成长与企业发展同频共振，，为公司高质量发展注入了强劲动能。
机制赋能，，构建竞技提技生态
优良的成永生态是技术人才活力迸发的“沃土”。公司持续健全技术人才造就机制，，助力干部职工“破圈成长”。
在竞技练兵方面，，公司形成了“班组日日练、、区队周周比、、公司时时赛”的常态化格局。每年进行职工技术大赛，，覆盖各工种，，实现以赛促学、、以赛提技。各区队也纷纷推出特色做法，，综采队机电检修班创新执行“三维培训法”——逐日班前会“1题安全问答”、、每周“1次技术交锋”、、每月“1场应急演练”，，有效引发了职工学知识、、提技术的周到，，“比学赶超”氛围日益浓密。
在激励查核方面，，公司奉行“技术等级+岗位绩效”双挂钩薪酬制度，，技术等级每提升一级，，岗位工资系数同步上调。对技术大赛获奖选手，，除一次性嘉奖外，，还将其纳入后备人才库重点造就；；；对技师、、高级技师发放专项津贴，，常态化推举“首席工匠”“金银牌员工”，，让高技术人才既有“面子”，，更有“里子”。
百花齐放，，打造特色造就矩阵
随着各班组、、区队在实际中不休索求与堆集，，“一班组一特色、、一区队一品牌”的造就系统逐步成型，，每个基层单元都成为技术成长的“微引擎”。
综采队机电检修班奉行“师带徒+项目制”模式，，班长张强携带团队研发“采煤机截割电机稳销”，，既解决了技术难题，，又造就了一批复合型人才。目前，，该班组技师、、高级工占比超过50%，，被誉为矿井的“机电医生”。
掘锚队针对掘进作业多工种交叉的特点，，奉行“岗位轮训+技术认证”模式，，要求每名新职工必须实现多岗位轮训并通过实操查核，，着力造就“一专多能”人才。该队副队长冯兵兵就是典型代表，，2024年，，他被评为NG集团首席技师，，以其名字定名的工作室被授予2024年度煤炭行业技术大家工作室称号。
透风维修队创新打造“国赛训练法”，，对标行业顶尖水准，，通过实战仿照、、抗压训练和专家复盘，，将日常岗位练兵提升至国赛水准。杨永强、、贺东东、、马宇晨等一批青年职工在国赛场上崭露头角，，技术型、、创新型人才行列正加快成长。
平台支持，，建强技术实训阵地
走进韩家湾煤炭公司实训基地，，映入眼帘的是一片如火如荼的技术“练兵场”。这里，，理论与实操交错，，传统与智能碰撞，，成为职工从“工”到“匠”的加快器。
公司对峙硬件软件同步发力，，建成385平方米的综合性技术实训基地，，设置6大职能？？椋，承担岗前培训、、技术提升、、较量查核等工作。；；啬谏栌屑际醮蠹夜ぷ魇遥，为青年职工成长成才提供场地和平台。VR智能培训教室常态运行，，奉行“零风险、、低成本、、高还原”的沉浸式培训，，每月排定打算，，2025年度累计培训437人次，，职工安全操作规范把握率提升35%以上。
截至目前，，公司累计涌现出全国煤炭行业技术大家8名、、技术能手7名，，省市级技术能手2名，，陕煤工匠2名，，荣获省赛、、国赛奖项35个。
技术人才的成长，，从来不是一挥而就，，而是日复一日的打磨与托举。在韩家湾煤炭公司，，越来越多的人从“工位”走向“奖台”，，这条由匠心铺就的高质量发展之路，，正越走越宽，，越走越亮。（高雨）
